面对新的岗位怎么开展工作

时间:2024-04-27 19:16:15
面对新的岗位怎么开展工作

面对新的岗位怎么开展工作

面对新的岗位怎么开展工作,大家应该都知道,在我们的日常生活中工作占据的时间是比较长的,在工作中我们每个人也都会遇到各种各样的问题,以下了解面对新的岗位怎么开展工作。

  面对新的岗位怎么开展工作1

第一、摸底

不管在原来公司有多少的成绩,好汉不提当年勇,工作环境换了,一切从头来过。

新官上任,不要心急要成绩。每个公司的情况都不一样,很多状况可能超乎你想象,入职的第一个星期,一定要先摸摸公司和自己管理团队的底。怎么摸底呢?

1、看,什么事儿也别干,三天内,就看。看看大家怎么做事,每一个点仔细看,看人、看流程、看产品、看各个点配合、看效率、看不足……不管看到什么,不问,用自己的经验在心里有个预判断即可,后续再验证。

2、问,看了三天,自己有了大概了解,不要贸然按照以往的经验针对问题质疑。再用两天时间把基层各个岗位的管理人员单独找来,问,谦虚的问,请教式的问,但不要太客气的问,要注意分寸。太强势,容易让人有戒备,太客气,容易让人轻视。这时的问,除了了解情况,也是对后续找心腹帮手的一种物色。先了解一下这些基层管理人员的思想状态,顺便了解技能情况、工作困难点(能帮他们解决困难,他们自然愿意帮你)。

3、报,了解基本情况后,做一下基本现状总结,上报,让上层深刻知道情况,顺便展示你观察、分析问题的能力和下一步针对性的解决方案,让领导提前心里有底,也方便领导在合适的时间支援你。

二、试探

情况有了基本了解,开始做试探性动作。

试探的目的很简单:目前这些人的配合程度、能力怎么样?哪些人值得你第一批拉到身边做心腹?

1、开始,试探动作不要大,不管哪个步骤,都务必“温水煮青蛙”,最好从你发现比较愿意配合的人开始。人,大多从众,只要看到有人开始配合,别人就容易跟着走,除非故意捣乱。

2、在第一次接触的人里面,难免有比较刺儿头的人,要为可能出现的换人做准备,试探你观察到的后备力量。

3、刚进入公司,肯定有人给你做一定介绍,对里面的人也会介绍。可以试探别人认为好的,验证别人的介绍,试探是否可以为我所用。

4、试探管理范围以外可能用得上的人,机会合适时,可为我所用。

三、争取

每一个公司,总有名义上或者实力上的二把手,这些人,大多有能力、有基层根基、跟上层说得上话,争取二把手的'支持,能在很多细节上帮到你。有领导支持,偶尔还出来震震场面,所有人心里都会有震慑。

当开始偶尔出现刺儿头闹别扭的时候,二把手可以帮你镇住,甚至处理掉。

四、微调

组织架构微微做调整,并不会影响到原有人员的太多东西,一点影响都没有也不可能,但不会很大,马马虎虎能接受。这个动作,主要方便你把有能力、好配合、愿意上进的人提拔进管理岗。

这些新提拔人员开始进行实践锻炼和能力验证。同时,你提拔的人,才是你真正的追随者,这不是“拉帮结派”,你没有追随者,寸步难行,必须有自己的根基。

五、清理

一个团队,必须只有一个声音,才可能一个方向,才可能统一思想,才能团结向前。

有的“刺儿头”是实力派,先晾在一边,只要规规矩矩做他的事,先放放,毕竟,一个团队是需要技能过硬的人的,又不是搞斗争,清理刺儿头只是方便统一思想、团结一致而已。

本事不大、配合又差的,肯定陆续出工作纰漏,严厉处置,有的人会看形势不对,开始老实,有的人顽固不化,还一再出问题——直接降职处理,清理出管理岗,甚至开除,“杀鸡儆猴”。

六、掌控

一边人员梳理,一边熟悉流程,只要团队建立,你基本就能掌控团队,后面很多工作自然水到渠成,人员的能力都是锻炼出来的,只要有机会,陆续都能得到提高。

七、汇报

很关键的一点,定期给自己的老板做汇报。看看他的反应,看看他有没有其它要求。毕竟,最终需要他的认可。以上各点的前提也是老板给你多少空间,你才能放手做多少事,没有老板的支持,同样寸步难行。

  面对新的岗位怎么开展工作2

职场新人何开展工作的方法

转变心态,快速融入角色。

角色的转变,让你的心态也会多多少少发生变化,不管你选择这份工作是出于兴趣,还是谋一份生计,又或者是出于被逼无奈,但是你不能不承认你已经不再是学生,而是一名职场人士,学习已经不是你的唯一生活内容,完成工作,达成绩效才是你的追求,所以不要再迷恋学生时代的悠闲,学生时代的稚气,你必须迅速转变心态,融入职场角色中,否则你永远不会成熟。

察言观色,快速熟悉环境。

新的环境中,你会有很多新的“朋友”,而他们的生活方式与你之前的同学差别很大,在这个新的人际环境中,作为新人,你必须学会察言观色,默默了解办公室文化,潜心研究职场学问,不要做职场出头鸟,以免给自己惹上不必要的麻烦,影响后续工作。

勤学好问,熟练掌握技能。

职场不比学校,没有老师,也没有人心甘情愿做你的老师,你必须勤奋学习,积极发问,才能有机会消除你心中的疑惑,掌握真正属于你自己的工作技能,当然,这也是需要技巧的,勤学的时候要勤动手,勤动脚,发问的时候要选择良好的时机,不仅可以打消你的、疑问,也可以创造和谐的人际关系,甚至可能让同事对你刮目相看。

积极乐观,敢于承担压力。

职场中,你是一个新人,有的企业文化中,会给新人成长时间,不会交办复杂的工作,这样的文化,你应该主动承担,在让主管放心的前提下把工作交给你,有的企业文化中,喜欢把苦活累活交给新人,这样的文化中,你不要怨言,除非你能改变,否则欣然接受并且快速完成,因为这是你目前存在的唯一价值,但是你的心态一定要乐观,对职场中遇到的事情尽量往好的方面想,有句话叫傻人有傻福,有时候,初入职场就是这样。

勤于总结,化教训为经验。

新人,难免因为工作流程不熟悉等原因导致工作失败,但是此时的你不要灰心更不要泄气,因为失败对于新手来说,是大大的良机,因为这是别人纠正你的机会,也是你学习的机会,但是,你必须明白是什么原因导致你出现错误,而你能不能在下次同样情况下去避免错误,这才是你需要看重的东西,初入职场,不怕出错,勤于总结,化失败的经验为下一次成功的经验。

认真工作,快乐生活,正视现实,敢于争先。

工作不是人生的全部,生活才是最终目的,平衡工作与生活,合理利用时间,养成工作时认认真真,生活中快快乐乐的生活方式,你会在工作和生活中都是最好的,此外,你还要正视现实,你是一个新人,所以你必须降低姿态,拥有空杯心态,但是,你不会永远是新人,你要敢于事事争先,这样你才有表现自我的机会,才能实现自我。

  面对新的岗位怎么开展工作3

新上任领导如何开展工作?五个诀窍,快速上位很简单。

一、维持现状

新领导上任,都想立马做出点成绩,才上位,角色改变、人员心理改变、权力控制改变,这个时候并不是做出成绩最好的时候。

这个时候别急,先维持现状,让大家该干什么干什么,如果运行的好,继续维持,如果运行的不好,发现再解决问题。

二、了解情况

所谓了解情况,就是信息获取。尤其是当你被提拔到了新岗位之后,你更需要信息支持。

而了解情况其实主要从3个方面入手。

01、其一人。了解你的领导、下属、业务合作方有哪些人,他们背后的关系、他们之间的关系以及围绕他们产生的相关信息。这是权力控制的关键。

02、其二事。你在这个岗位以及你手下的岗位要做什么事情,不求精通要知道大概,相应的流程应该是是如何,关键点控制又是如何。

03、其三问题。当下存在的问题又是什么,不求解决,而是先要了解有哪些问题,以及这些问题是怎么产生的,有什么影响。

三、获取支持

位置想要稳,不是说你能力强、名头大就行,而在于有人支持。

有没有权力,具体的表现其实就是你的话别人是否当回事在听。

只需要把握3种人就可以。

01、其一,上级领导。这是你权力来源,他护你,你的权力基本盘就稳。

02、其二,骨干员工。事情重要有人做,这些人支持你,你的工作大问题不会出现。

03、其三,老员工。这些人或许能力不强但是胜在资格老、关系网强,他们支持你,能够把很多潜藏的问题给你摆平。

四、笼络人心

恩威并施,先要有恩,然后才有威。没有恩,直接用之以威,只会让其记恨,除非是一出手把对方弄到位,否则在没有恩之前慎重用威。

施恩的重点在于让别人知道听你的话有好处,让他们觉得你这个领导不错,值得跟随,而不是为了施恩而施恩,更千万不要让别人觉得你施恩是为来让他么支持你的工作,这就主次倒置了。

五、由易入手

不管新领导怎么来的,是原地提拔、平行调动、外来空降。下面的人其实对你的领导能力还是很怀疑的。

这个时候要树立他们对你的信任,也可以称之为威信。

从工作上入手就是最好阳谋。把一件事做成,连续把事做成,树立对你的信心。但是这切入点就要慎重,最好是从简单的开始入手,慢慢加难度,顺便观察员工。

每个人进入社会一定要学一点职场管理学。

学习职场管理,而是为了自保、换多种角度去看待和解决问题。

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